Wer sich nicht nach dem Markt richtet, der wird vom Markt bestraft
Wilhelm Röpke (1899-1966)
Zeit für Veränderung und blick in die zukunft
Personalmanagement - "Wen haben wir für Sie, wen suchen Sie"
Nicht die Großen gewinnen gegen die Kleinen,
sondern die Schnellen gegen die Langsamen.
Es ist einfach ein „Muss“ geworden zu Veränderung
und Neuausrichtung
Was unterscheidet uns voN MItbewerbERN?
Wo setzen wir an?
Unternehmen, die im heutigen Markt richtig aufgestellt sind und auch für die Zukunft am Markt bestehen wollen, müssen drei Kernkompetenzen im Fokus haben:
- Effizienz
- Qualität
- Kostenreduktion
Hier bedarf es aber zuerst einer Stärken-/Schwächenanlyse des Unternehmens. Globale Verbesserungsvorschläge bringen „Unruhe“ in das Unternehmen und sind wenig effizient. In einer Erstanalyse bewerten wir genau wo die einzelnen Stärken und Schwächen
liegen, daraus entsteht ein Beratungsgespräch und Umsetzungskonzept.
Welche Stärken müssen wir fördern und welche Schwächen reduzieren? Primär müssen Stärken gefördert werden, denn Schwächen können bei viel Aufwand maximal mittelmäßig werden und das reicht am heutigen Markt nicht mehr.
Unternehmensphilosophie
Die Geschäftsführung und alle Berater haben jahrzehntelange Erfahrung
im Vertrieb und das in Führungspositionen im Handel und beim Hersteller
oder in Führungspositionen bei internationalen Konzernen. Wir können beide Denkweisen, Handel und Hersteller nachvollziehen und die SYNERGIEN daraus nutzen.
Wir
„wissen von was wir reden“
und wir kommunizieren mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern auf „Augenhöhe“.
„Wir beraten nur das was wir können“ und dadurch hat das Ergebnis für die
IMC
Innovation Management Consulting GmbH absolute Priorität.
Wir geben unsere Erfahrung und unser Know-how weiter. Wir sind auch in der Lage, Sie mit einem Interims-Management kurzfristig zu unterstützen, ohne es hier auf langfristige Verträge abzusehen.
Kompetente Lösungsfindung
Unternehmen, die im heutigen Markt richtig aufgestellt sind und auch für die Zukunft am Markt bestehen wollen, müssen drei Kernkompetenzen im Fokus haben:
- Effizienz
- Qualität
- Kostenreduktion
Hier bedarf es aber zuerst einer Stärken-/ Schwächenanalyse des Unternehmens.
Globale Verbesserungsvorschläge bringen
„Unruhe“
in das Unternehmen und sind wenig effizient.
In einer Erstanalyse bewerten wir genau, wo die einzelnen Stärken und Schwächen liegen, daraus entsteht ein Beratungsgespräch und ein klares Umsetzungskonzept.
Welche Stärken müssen wir fördern und welche Schwächen reduzieren? Primär müssen Stärken gefördert werden, denn Schwächen können bei viel Aufwand maximal mittelmäßig werden und das reicht am heutigen Markt nicht mehr aus.
Vertrauliches Kundenverhältnis
Diese erreichen wir mit der Erstanalyse im Betrieb, zusammen mit der Geschäftsleitung, den Führungskräften und diversen Mitarbeitern. Hier setzen wir je nach Unternehmensgröße 3–4 Berater-Tage und 3–4 Backoffice-Tage an.
Diese Erstanalyse liegt kostenmäßig in der Größenordnung einer Gebrauchtwagenanzeige in einer großen deutschen Tageszeitung.
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